Как добиться успеха за границей
Светлана Куприянова, инженер-радиофизик по образованию, стала генеральным директором испанской ювелирной компании. Что помогло ей построить карьеру?
Впервые на люксовом рынке генеральным директором ювелирной компании с международной дистрибьюторской сетью стала русская женщина. К тому же она пришла из, казалось бы, такой далекой от люкса сферы, как товары повседневного потребления (FMCG): в числе возглавляемых Куприяновой компаний были Ahmad Tea и «Снежная Королева». Как говорит сама Светлана, сектор FMCG — это «очень жесткий и очень быстрый рынок, который не позволяет ошибаться». Поэтому люди, добившиеся на нем успеха, работают очень интенсивно — они так привыкли.
Принесенная Куприяновой в Carrera y Carrera современная агрессивная стратегия развития дала плоды: за год под ее управлением компания показала лучшие с 2007 года результаты.
Carrera y Carrera представлена в 40 странах мира, сеть объединяет более 300 точек продаж;
18-20% оборота компании приходится на Россию, где у нее 32 точки продаж. Это первый по значимости рынок;
Как получилось, что, будучи по образованию инженером-радиофизиком, Куприянова стала крупным управленцем, приводящим к успеху компании в самых разных областях?
«Повороты в жизни бывают неожиданные, — говорит она. — С тех пор как я согласилась возглавить Carrera y Carrera, я каждый день просыпаюсь с мыслью, что у меня лучшая в мире работа». Хотя эта испанская компания с 2009 года принадлежит российским инвесторам, Куприянова ни с кем из них не была знакома раньше. А на вопрос о том, почему этот пост предложили именно ей, отвечает с достоинством, ни секунды не сомневаясь: «Потому что я хороший менеджер».
Светлана родилась в Саратове. Окончила Саратовский государственный университет.
Потом она окончила Саратовскую государственную экономическую академию и стала аудитором. На протяжении 16 лет возглавляла разные крупные компании. Под управлением Куприяновой «Снежная Королева» за четыре года увеличила годовой оборот в четыре раза: все начиналось с одного магазина, а ко времени ухода Светланы это была уже общероссийская сеть.
Ярким опытом антикризисного управления стала для нее работа в английской компании Ahmad Tea.
Как ей удается поднимать такие непохожие проекты: чай, меха, ювелирные украшения класса люкс? Куприянова считает, что знание особенностей конкретного рынка определяет успех менеджера лишь на 5–10%. И эти знания приходят быстро. Гораздо важнее умение построить работу, мотивировать людей, поставить реальные задачи, определить правильную, соответствующую рынку стратегию развития:
«Самое главное — это стратегия. Людей объединяют цели».
Оксана Бугрименко
редактор Forbes
(публикуется с сокращениями)
http://www.rwmassmedia.com/
Источник: // forbesrussia.ru
Михаил Соколов: Мы продолжаем наш цикл передач, посвященный 75-летию Большого террора в СССР. Сегодня в нашей московской студии наш гость из Новосибирска Алексей тепляков, кандидат исторических наук, автор монографии "Машина террора: ОГПУ-НКВД Сибири в 1929-1941 году".
Обращение к казакам России и Зарубежья.
Движение «Божья воля» возникло не на пустом месте и проектировалось Кремлём для занятия определённой ниши. В результате получился своего рода upgrade обветшавшей «фофудьи». В больной организм сергиевской лже-церкви влили свежую кровь, застойное советское пуританство подновили постмодернистским акционизмом «православного» разлива.